YONSEI UNIVERSITY SCHOOL OF BUSINESS뉴스레터

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연세대학교 경영대학은 2016년 3월 프랑스 에섹 경영대학(ESSEC Business School)과 복수학위 협정을 맺었다. 이는 연세대학교에서 학부 과정의 최초 복수학위 협정이다. 협정 이후, 첫 복수학위 이수자인 이상흔(경영 15) 학생이 2020년 8월졸업했다. Q > 연세대학교 최초로 학부 레벨에서 복수학위를 받았습니다. 감회가 남다를 듯 한데, 소감 부탁드립니다. A> 졸업한 지 얼마 되지 않아 복수학위를 받았다는 체감이 와 닿지는 않지만. 계획했던 복수학위 과정을 무사히 마쳤다는 성취감은 있습니다. 처음으로 하는 복수학위 과정인 만큼 순탄치는 않았지만 자세한 내용을 일일이 알아가고, 헤쳐 나갔다는 점에서 기쁩니다. 복수학위 협정을 체결하고 협정이 잘 이행될 수 있도록 도움 주신 여러 관계자분들께 큰 감사의 말씀을 올리고 싶습니다. Q > 복수학위 프로그램을 이수하고 가장 보람되고 의미 있는 점은 무엇인지요? A> 에섹 경영대에는 공학 학사학위를 가지신 교수님이 많았습니다. 파이썬, 웹디자인, 사물인터넷등 개발능력과 최신 기술에 대한 수업을 들었어요. 특히 프로그래밍 수업을 들으면서, 짝과 함께 문제를 해결하면서 게임을 만들었던 기억이 많이 남는데, 학점과 이론 보다 혼자서도 밤을 새며 코딩에 열중하는 열의를 가지라는 교수님의 말씀이 크게 와 닿았습니다. 그리고 효율적으로 짜인 수업시간에 프로그래밍이 재미있어서 집에 돌아가서 온라인 강의를 들으며 독학했던 것도 매우 보람있었습니다. 이외에도, 프랑스 월드컵 우승 당시 파리에 있는 선술집에서 현지인들과 응원을 했던 기억, 부족한 프랑스어로 집주인들에게 전화를 해가며 쉐어하우스를 찾았던 기억이 납니다. 1년 간 프랑스에서 생활한다는 것이 인생에 쉽게 찾아올 기회가 아니기 때문에 시간을 알뜰하게 보내고 도전적으로 생활하려 했던 마음가짐이 지금에 와서도 자주 생각납니다. Q > 반대로 가장 힘들었던 부분은 무엇이었는지? A > 정보 부족이었습니다. 제가 복수 학위 프로그램 첫 대상자였기 때문에 수업 리뷰나 학위 이수에 필요한 노하우가 없어서 미리 예측하고 준비하는게 어려웠습니다. 에섹은 여름학기에 복수학위를 시작하는 학생들에 대한 일정과 계획이 미리 짜여 있지 않아서 에섹의 인바운드와 아웃바운드 교환학생들을 위한 설명회에서 정보를 얻어야 했습니다. Q > 복수학위의 장점에 대해 각자가 생각했던 부분이 있었을 텐데, 실제는 어떠 한가요? A > 향후 유럽권에서 일할 기회가 생겼을 때, 에섹 학사학위가 큰 도움이 될 것이라고 생각합니다. 이를 위해, 지금도 프랑스어, 영어를 꾸준히 공부합니다. 복수학위 준비과정을 되돌아보면 해외 학생들과 교류하고, 언어적 장벽을 극복하며, 프랑스 문화에 대해 이해할 수 있다는 면에서 교환학생과 큰 차이가 없습니다. 실질적인 차이는 졸업 논문을 쓰고, 인턴십을 마쳐야 학위를 받는다는 것인데, 저는 이를 국내로 돌아와서 마쳤습니다. Q > 졸업 후 현재 하시는 일과 앞으로 하고 싶은 일이 있나요? A > 저는 1년 간 인턴십을 하고 졸업했습니다. 현재는 대학원 진학을 준비하고 있습니다. 에섹 다니면서 독학으로 공부했던 인공지능과 프로그램 개발을 취미로 계속 하고 싶고, 전문영역을 쌓으면서, 프랑스어도 계속 연습하여, 향후 유럽권에 박사과정을 지원하거나, 연수를 가고자 합니다.

연세대학교의 경영대학 부속 경영연구소는 (이하 ‘경영연구소’)는 한국의 경영학 연구와 활발한 산학협동을 위하여 지난 60년간 주도적인 역할을 해 왔다. 경영연구소는 교수진의 연구활동을 지원할 뿐 아니라 세미나 및 국제 컨퍼런스 개최를 통해 학문적 교류의 장을 적극 마련하여 한국 경영학 연구 수준을 드높이고 국내외에 널리 알리는 역할을 해왔다. 경연연구소가 한국 경영학에서 갖는 의미와 주요 연구 분야, 2021년 계획에 대해 연세대학교 경영대학 부속 경영연구소 소속 민유주아나 연구교수와의 인터뷰를 통해 알아보았다. Q1> 경영연구소에 대해 간단히 소개 부탁드립니다. A1> 경영연구소는 1958년 4월 1일 산업경영연구소로 출발하였습니다. 당시는 우리나라가 국제사회로부터 개발 원조를 받던 시기라 경제 개발 논의보다는 국가 재건 논의가 더 활발하던 시기였습니다. 그런 상황에서 경영 이론과 실천이 우리사회에 미치는 중대성을 선제적으로 파악하고 기업 경영을 연구하는 전문기관이 국내 최초로 세워졌다는 사실은 우리 경영대학의 자랑 중 하나입니다. 이후 1992년에는 경영과 경제가 분리되어 경영학에 특화된 경영연구소로 재편되었습니다, 그리고 한국 최초 상과 개설 100주년을 기념하여 2015년부터는 중장기 중점사업을 선정하고 지금에 이르고 있습니다. 연구소가 진행하는 사업이나 연구를 중심으로 말씀드리지 않고 간략한 역사를 먼저 말씀드리는 이유는 연혁이 우리 경영연구소의 정체성 및 한국사회에서 역할과 지향점을 가장 잘 보여준다고 생각해서입니다. Q2> 경영연구소에서 진행하는 연구에는 누가 참여하나요? A2> 가장 주요하게 경영대 소속 교수님들이 순수 학술 연구로부터 산학협력 연구까지 진행하고 계시죠. 그리고 경연연구소는 연구의 확산에도 관심이 많아서 세미나, 심포지엄, 국제 컨퍼런스를 개최하여 학문적 교류에도 노력하는데 해당 과정에서 연구 관심자, 분야 전문가, 학생 등이 간접적으로 참여하고 있습니다. Q3> 경영연구소의 주요 연구 분야는 무엇인가요? A3> 탄생된 분야 순으로 말씀드리면 한국적기업경영 연구, 상경ᆞ경영 융복합연구, 북한기업경영연구, 벤처창업 생태계 연구기반 구축사업, 기업 경쟁력 강화 자문 사업, 4차 산업혁명 플랫폼 연구를 진행하고 있습니다. 한국적기업경영 연구와 상경ᆞ경영 융복합연구는 연세 경영 100주년 기념 기획이며, 다른 연구는 향후 우리 사회의 파급력과 선도성을 고려하였습니다. Q4> 경영연구소에서 2015년부터 북한기업경영을 중점사업으로 선정해 연구하고 있습니다. 왜 북한기업경영에 주목하였습니까? A4> 북한기업경영을 이해해야 하는 이유는 크게 두 줄기로 생각할 수 있습니다. 아직은 요원할 수 있지만 우리 기업이 북한의 기업이나 인력과 협력하기 위하여 북한의 생산자와 소비자로 대표되는 주체를 이해할 필요가 있습니다. 우리는 이미 개성공단을 통하여서 이를 직접 경험했습니다. 두 번째 줄기는 베트남이나 중국이 뒤늦은 경영교육 도입으로 충분한 경영 지식을 습득한 인력이 기업과 산업에 투입되기까지 시차가 존재했던 사실과 관련이 깊습니다. 시기는 아직 장담할 수 없으나 멀지 않은 미래에 북한도 개혁개방을 실시하고, 정책과 방향은 당국이 정하더라도 실행 주체는 기업이 되어 기업을 중심으로 한 경제 발전을 도모할 시기가 올 것입니다. 이때 북한은 지금까지 경험하지 못한 상당한 경영 지식이 필요하게 될 텐데, 이를 자력으로 충원하기는 힘들 것입니다. 그 때 당위적 차원에서 뿐만 아니라 기업 국제화 이론에서도 협력의 우선 주체는 우리 기업과 학계가 될 것입니다. 이를 미리 준비하는 차원에서의 필요성이라 할 수 있습니다. Q5> 북한기업경영 관련 주요 연구활동에는 어떤 것이 있나요? A5> 사실상 데이터를 기반으로 한 실증적 분석이 경영학에서도 주류인 현 시점에서 데이터의 제한이 존재하는 북한 기업을 연구한다는 사실은 어려운 점이 많습니다. 하지만 우리 사회에 북한기업경영을 이해시키기 위해서 북한이 개혁 개방 노선을 취할 유사 체제전환국에 집중하여 향후 북한 기업이 직면할 기업 운영의 다양성을 연구하고 있습니다. 기존 연구는 캄보디아, 중국, 라오스, 베트남 등의 북한이 선택할 롤모델 중심으로 연구가 집중된 반면 제가 진행하고 있는 연구는 롤모델 벤치마킹은 물론이고, 체제전환 경험, 지역적 유사성을 대비시켜 다면적으로 접근하고 있습니다. Q6> 경영연구소에서 정기적으로 발행하는 간행물이 있나요? 어디서 확인할 수 있나요? A9> 경영연구소는 다수의 단행본과 기획 시리즈를 발간하고 있는 동시에 한국연구재단 등재 학술지인 『연세경영연구』를 정기적으로 발행하고 있습니다. 연세경영연구는 1963년 시작된 “산업과 경영”을 모태로 두고 1994년부터 “연세경영연구”로 명칭을 바꿔 현재 57권까지 이어지고 있습니다. 국내 학술지 검색 데이터베이스에서 검색이 가능하고, 우리 연구소 홈페이지도 공개하고 있습니다. (링크: https://ybri.yonsei.ac.kr/ysblist.asp?mid=m05_03) Q7> 경영연구소의 2021년 중점사업은 무엇인가요? A11> 운동할 때 체급 선정 없이 너무 체중을 높이는 것도, 체중 확보 전에 너무 근육선명도에 집중하는 것도 전체 운동과정에는 바람직하지 않습니다. 지금까지 경영연구소는 수립한 중점사업을 중심으로 사회적으로 인식을 확대하고, 합의를 유도하는 과정에 집중하였습니다. 2021년부터는 중점사업을 중심으로 체력 확보를 완료하고, 선명도를 높이는 과정으로 이행하는 시기가 될 것 같습니다. 앞으로도 경영연구소를 통해 알려지는 다양한 소식에 귀를 기울여 주시고, 응원해 주시기를 부탁드립니다.

임일(정보시스템 전공) 교수는 연세대학교 경영대학의 4단계 BK21 사업 준비 단계부터 선정, 그리고 사업 운영까지 사령관 역할을 하고 있다. “그동안 경영대학 차원에서 많은 분들이 애쓰셨는데 좋은 결과가 나와서 매우 기쁘다”며 담백한 소감을 밝힌 임일 교수를 만나 BK21 사업에 대한 이야기를 들어보았다. Q> 이번에 선정된 BK21 사업은 어떤 것인지? A> BK사업이 단계별로 중점을 두는 것이 다른데, 이번 단계의 BK는 대학원생과 신진연구인력 육성을 위한 것입니다. Q> 다른 연구 지원프로그램과 BK21의 가장 큰 차이점이 무엇이라고 생각하는지요? A> 국가에서 연구재단과 같은 경로를 통해서 지원하는 프로그램은 특정 연구주제를 지원하거나, 아니면 특정 분야(예를 들어 인문학)를 지원하는 경우가 많은데 이번 BK는 대학원생의 교육에 관계된 것을 특정 분야에 한정하지 않고 폭넓게 지원하는 것이 가장 큰 차이점입니다. Q> BK 21 사업 교육연구단으로 선정된 것은 연세대 경영대학에 어떤 의미가 있는지요? A> 여러 가지 의미가 있습니다. 첫째로, 대학원생과 박사후 과정, 그리고 연구교수를 지원할 수 있는 재원이 크게 늘어나서 앞으로 우수한 연구와 교육프로그램의 개선이 기대된다는 점입니다. 둘째로, 그 결과로 대학원에 우수한 학생들이 지원할 것으로 기대됩니다. 셋째로, 경영학 분야에서는 서울에서 3개학교가 선정이 되었는데, 연세대학교 경영학 교육의 우수성을 보여준다고 생각됩니다. Q> 3단계 BK21 사업 교육연구단과 4단계 BK21 사업 교육연구단의 차이는 무엇인지요? A> 위에서 언급했듯이 단계별로 차이가 있는데 3단계는 연구지원이 중점이었고 이번 4단계는 연구도 지원하지만 대학원 교육지원이 가장 중요한 초점입니다. Q>이번 BK21 선정을 통해 연세대 경영대학 연구환경이 어떻게 변할 것으로 전망하는지요? A> BK예산으로 대학원생의 생활비를 지금보다 더 많이 지원할 수 있기 때문에 대학원생들이 더 연구에 몰두할 수 있을 것입니다. 그리고 더 많은 박사후 과정과 연구교수를 채용할 수 있기 때문에 연구성과는 물론이고 이분들이 우수한 강의도 제공할 것으로 기대됩니다. Q> 이번 BK21 선정을 통해 달성하고자 하는 연세대 경영대학의 목표와 비전은 무엇인지요? A> 저희 BK교육연구단의 이름은 “사회가치 실현 경영 인재 교육연구단”입니다. 이름에서 알 수 있듯이 학문적으로 우수한 것뿐 아니라 실질적인 사회적인 가치를 실현할 수 있는 인재를 양성하는 것이 목표입니다. 구체적 비전으로는 “세계적 수준의 교육연구인력 양성 및 글로벌 50대 연구역량 실현”으로 설정했습니다. 한 대학의 교육은 연구가 뒷받침되어야 합니다. 대학원 교육의 경우는 특히 더 그렇기 때문에 저희는 연구역량 육성에 집중적으로 투자해서 연구성과도 높이고 대학원 교육도 발전시키려고 계획하고 있습니다. Q> BK21에 사업 교육연구단으로 선정될 수 있었던 연세대 경영대학만의 장점 및 차별점은 무엇이라고 생각하는지요? A> 무엇보다도 저희 교수님들의 우수한 연구역량이 가장 큰 장점이라고 생각합니다. 연세대학교 경영대학 교수님들이 내고있는 세계적인 연구성과가 이번 BK선정에서도 큰 역할을 했다고 생각합니다. 그리고, 창업/기업가 정신, 4차산업혁명, CSR/기업윤리, 북한기업 경영이라는 4가지 중점분야에 대해서 집중적으로 연구하고 교육하겠다는 계획이 다른 사업단과 차별화 되는 점이라고 생각합니다. Q> BK21에 사업 교육연구단으로 선정되기 위해 연세대 경영대학은 어떠한 노력했는지요? A>저희는 거의 1년전부터 준비 위원회를 구성해서 BK사업 준비를 해 왔습니다. 많은 교수님들, 교직원 선생님들, 그리고 연구교수님들과 대학원생들이 준비를 위해서 수고를 많이 했습니다. 준비하면서 느낀 것은, 저희 교수님들과 대학원생들이 실제로는 연구성과가 더 많은데, 기록하고 정리가 되지 않아서 잘 모르는 경우가 많다는 점입니다. 그래서 연구성과 자료를 모으는데 많은 노력을 했고, 또한 우리가 잘 할 수 있는 것으로 저희만의 차별점을 만드는 등의 노력을 했습니다. Q> 앞으로 석박사 대학원생을 포함한 연세대 경영대학 연구인력은 어떤 혜택을 받게 되는지요? A>석박사 학생들 모두가 혜택을 받는 것은 아니고, 우수한 학생들을 선정해서 BK교육연구단데 참여시키게 됩니다. 참여학생들은 박사과정은 월 200만원, 석사과정은 월 70만원의 생활비를 지원받게 됩니다. 등록금도 기존의 장학금으로 대부분 지원받을 것입니다. 특히 박사과정의 경우 BK사업에서 지원하는 것은 월 130만원인데, 저희가 대학원생 지원을 위해서 자체 예산으로 70만원을 더 지원하는 것입니다. Q> 경영학의 다양한 분야 중 창업/기업가 정신, 4차산업혁명, CSR/기업윤리, 북한기업 경영을 4대 중점 분야로 선정한 이유는 무엇인지요? A>4대 중점 분야의 선정 기준은 우리가 전부터 해왔으면서 앞으로도 잘 할 수 있고, 또한 다른 학교와 차별화 될 수 있는 분야였습니다. 위 4대 분야는 이미 YVIP프로그램이나 다른 프로그램을 통해서 우리가 오래전부터 해왔던 것이고 북한기업 경영은 저희가 연변대학과 20여년전부터 교류하면서 통일에 대비한 북한 경영학 교육에 대해서 고민해 온 분야입니다. Q> 석/박사를 준비하고 있는 미래 연구인력에게 전하고 싶은 말씀은 무엇인지요? A> 여러분들이 열심히 공부하고 연구하면 경영대학과 BK로부터 등록금과 생활비를 지원받을 수 있는 여건이 되었으므로 더욱 열심히 연구에 몰두하면 된다는 말을 하고 싶습니다.

베트남의 유력기업 빈그룹(VinGroup)이 설립한 빈대학(VinUniversity)이 2020년 가을, 첫 신입생들과 함께 개교한다. 세계 최고 수준의 국제 대학을 목표로 설립된 빈대학의 신임 경영대학 학장으로 부임하게 된 최선미 교수(경영대, 서비스 오퍼레이션 전공)에게서 빈대학 이야기와 초대학장으로 선임된 의미와 각오를 들어봤다. Q1> 빈대학(VinUniversity)은 베트남 경제를 이끌고 있는 빈그룹(VinGroup)이 투자하여 국제 표준에 따라 설립되는 신생 사립대학교라고 들었습니다. 학장 선임을 진심으로 축하드립니다. 소감 한 말씀 부탁드립니다. A1> 베트남의 대표적인 기업인 빈그룹은 한국의 삼성 그룹과 현대자동차 그룹을 합친 것과 같은 위상을 가지고 있습니다. 건축 및 부동산 개발, 스마트 폰과 반도체 생산, 병원, 자동차 생산, 호텔 및 리조트 사업 등 총 48개의 계열사를 거느리고 있는 대규모 사업집단입니다. 2019년에 한국의 SK 그룹이 1조 2천억을 투자해서, 그룹 총지분의 6.1%을 확보해 있기도 하지요. 빠른 속도로 성장하고 있는 베트남 경제의 견인차 역할을 하고 있는 빈그룹은 베트남의 미래를 이끌어갈 인재를 양성하고 국가발전에 기여하기 위해 세계적인 수준의 대학을 만들고 있습니다. 베트남에 한국의 연세대학교와 같은 미래 개척자를 위한 대학이 새로 만들어지는 것입니다. 저는 2020년 가을학기부터 개교하는 빈대학의 초대 경영대학 학장으로 부임하게 되었습니다. 연세대학교에서 경험했던 경영대학의 학사운영을 최대한 활용해서 새로 설립되는 빈대학의 경영대학이 세계적인 수준에 도달할 수 있도록 최선을 다하겠습니다. Q2> 빈대학의 경영대학 초대 학장에 지원하시게 된 계기와 선임 절차가 궁금합니다. A2> 빈대학은 짧은 시간 안에 베트남 최고의 사립대학, 나아가 아시아 최고의 사립대학이 되는 것을 목표로 삼고 있습니다. 그래서 빈그룹은 세계적인 명문 대학의 시스템과 커리큘럼을 도입하기 위해 미국의 코넬대학교(Cornell University)와 펜실베니아대학(University of Pennsylvania)과 6년간의 대학 개교에 관한 컨설팅 및 업무 협조 계약을 맺고 대대적인 투자를 하고 있습니다. 빈대학이 연세대학교의 교수인 저를 초대 경영대학 학장으로 선임한 이유는 아시아의 명문 대학인 우리 연세대학교로부터 배울 것이 있다고 판단했기 때문일 것입니다. 저는 연세대학교에 부임하기 전에 코넬 대학교에서 교수 생활을 했는데, 이 점도 고려되었을 것입니다. 경영대학의 설립을 위임받은 코넬 대학과 빈대학 간의 소통과 협력을 증진하기 위한 선택이었을 것으로 짐작하고 있습니다. 학장 선임 절차는 그야말로 글로벌 수준이었습니다. 우선 세계 명문 대학에 공정하게 학장 모집 공고를 낸 다음, 소정의 절차에 따라 서류 심사와 면접이 진행되었습니다. 빈대학은 베트남 대학이지만 모든 커리큘럼이 영어로 진행됩니다. 당연히 학장 모집 공고와 절차에서 100% 영어가 사용되면서 글로벌한 경쟁이 진행되었고, 학장에 대한 유형, 무형의 대우나 업무 범위 설정에 있어서 미국 아이비리그 대학의 수준으로 추진되었습니다. 빈대학은 경영대학, 의과대학, 그리고 공과대학으로 출발합니다. 의과대학 학장은 이탈리아 출신이, 공과대학은 그리스 출신이 선임되었고, 저는 한국 출신으로 빈대학의 경영대 학장으로 부임하게 됩니다. 미국과 전쟁을 했던 베트남의 대표적 기업이 대학을 설립하는데 미국 대학의 모델을 따르는 것이 참 경이롭다는 생각을 했습니다. Q3> 새로 설립되는 경영대학이 앞으로 추구할 가치와 방향성에 대해 말씀 부탁드립니다. A3> 빈그룹의 창업자인 팜 낫 브응(Phạm Nhật Vượng)은 글로벌 인재양성을 목표로 빈대학을 설립했습니다. 이것은 본인의 인생 역정과 연관이 있습니다. 베트남 전쟁이 계속되면서 수많은 젊은이들의 인적 손실이 있었습니다. 그 때 베트남의 정치지도자들은 소수의 유능하고 성장잠재력이 있는 젊은이들을 외국으로 유학을 보내 미래를 도모했습니다. 전쟁이 끝난 다음 베트남을 재건할 우수한 인력들이 필요하다고 판단했기 때문입니다. 빈그룹의 창업자인 팜 낫 브응도 그때 베트남 국비 장학금으로 러시아에 유학을 갔던 젊은 인재 중에 한 명이었습니다. 베트남은 우리나라의 “경제개발 5개년 계획”과 비슷한 “도이머이(Doi Moi, 쇄신)” 정책을 1986년에 채택하고 경제를 개방하기 시작했습니다. 베트남은 풍부한 노동력, 다양한 천연자원, 그리고 효과적인 경제 정책 등을 바탕으로 빠르게 중진국으로 성장하고 있습니다. 2008년부터 2017년까지 평균 경제 성장률 6%를 달성함으로써 사회주의 체제를 유지하면서도 경제 성장을 이룬 대표적인 국가가 된 것입니다. 참고로 베트남은 우리나라의 세 번째로 큰 경제 교역국으로 성장했습니다. 2017년을 기준으로 중국(25%)과 미국(12%)에 이어 베트남(8.3%)이 그 뒤를 잇고 있습니다. 그러나 이런 급변하는 경제 성장과 베트남의 글로벌 시장 진입에 상응하는 베트남의 인재가 부족한 상태입니다. 새로 설립되는 빈대학 경영대학의 교육 목표는 베트남 경제를 이끌고 갈 글로벌 수준의 인재를 양성하는 것입니다. 베트남의 인재들이 해외로 유학을 가지 않아도 세계적 수준의 교육을 받을 수 있는 커리큘럼을 제공하는 것입니다. 빈대학의 졸업생들은 장차 베트남 경제를 이끌고 갈 우수한 인력 자원이 될 것입니다. Q4> 빈대학의 목표는 '사회 발전에 기여하고자 하는 열정이 넘치고, 지적 능력을 비롯한 핵심 능력을 갖춘 최고 인재들을 교육하고 개발하여, 현재와 미래 세대에게 영감을 제공하고 세계적인 영향력을 발휘할 수 있도록 한다'라고 알고 있습니다. 초대 학장으로서 특별히 집중하고 싶은 분야나 목표가 있으시면 말씀 부탁드립니다. A4> 제가 빈대학의 경영대학 학장으로 초청받으면서 가슴이 뜨거워졌던 이유는 초대학장으로 재직하게 된다는 것이었습니다. 첫 단추를 잘 꿰는 것이 중요하듯이, 어떤 일이든지 처음이 중요합니다. 우리 연세대학교가 세계적인 명문 대학이 될 수 있었던 것은 창립자인 언더우드 선교사님께서 세우신 초기의 대학 문화(University Culture) 때문일 것입니다. 개인적인 출세나 부의 추구가 인생의 목적이라고 가르치는 것이 아니라, 공동체와 나라를 위해 헌신하는 엘리트를 꿈꾸며 대학 문화를 만들어 가셨습니다. 저도 올 가을학기부터 경영대학의 학장 업무를 시작하면 이 점을 염두에 둘 것입니다. 올해 입학하는 최초의 신입생들과 함께 섬김의 리더십을 갖춘 미래 인재를 양성하는 새로운 경영대학의 문화를 만들고 싶습니다. Q5> 베트남은 지난 몇 년간 꾸준히 높은 경제성장률을 보여 왔습니다. 앞으로의 베트남이 더욱 기대가 되는데요. 교수님께서는 베트남이라는 한 나라에, 더 나아가 이 세계에 빈대학의 경영대학이 미칠 영향력을 어떻게 보고 계신지 말씀 부탁드립니다. A5> 베트남 경제는 비약적인 성장을 거듭하고 있습니다. 1987년부터 외국인 투자를 허용했고 1993년 미국이 베트남에 대한 경제 제재를 완전히 폐기하면서 베트남의 경제는 날개를 달기 시작했습니다. 사회주의 경제의 단점을 드러냈던 비효율적인 국영기업들도 속속 기업집단화가 되고 있으며, 외국으로부터 많은 투자를 유치하고 있습니다. 참고로 우리나라는 베트남의 최대 해외투자국이기도 합니다. 베트남의 비약적인 경제 성장으로 인해 많은 인력 자원이 필요하게 되었습니다. 베트남 경제의 큰 부분을 차지하고 있는 빈그룹 자체의 인력수요도 상당하지만 나라 전체의 경제규모가 크진 만큼 엄청남 인력 자원의 수요가 발생하고 있습니다. 그렇다고 해서 규모만 크고 백화점식으로 전공을 나열하는 경영대학은 시대의 흐름에 뒤 떨어진 것입니다. 따라서 지금 베트남 경제에 꼭 필요한 인력 양성에 핵심 역량을 집중시키는 특화 전략을 구사할 예정입니다. 후발 대학이 기존의 유수한 대학과 경쟁할 수 있는 것은 이 방법이 최적이라고 생각합니다. 이를 위해서 연세대학교와 같은 선발대학의 장단점을 면밀히 검토하는 작업을 진행하고 있습니다. 아시아적 상황에 맞는 경영 전문 인력을 길러내는 일에도 최선을 다할 것입니다. Q6> 마지막으로 연세경영인들에게 하고 싶은 말씀이나 당부하고 싶은 말씀 있으시면 말씀 부탁드립니다. A6> 우리 연세대학교 상경·경영대학의 대선배님이시자 대우그룹의 창립자였던 김우중 회장님은 베트남의 가능성을 믿으셨던 분이십니다. 베트남의 젊은 청년들이 지금도 존경하는 경영자이십니다. 그 분께서 하신 말씀을 기억합니다. “세계는 넓고, 할 일은 많다!” 제가 대학생이 되기도 전에 하셨던 이 말씀은 당시 대한민국의 모든 젊은 청년들에게 엄청난 도전이 되었습니다. 지금 생각하면 믿어지지도 않는 일이지만 당시까지만 해도 우리나라에는 해외여행의 자유도 없었습니다. 그만큼 우물 안의 개구리였습니다. 그런데 김우중 회장님께서 우리 젊은이들에게 세계를 보라고 말씀하신 것입니다. 우리는 대한민국이라는 정말 작은 나라에서 태어났습니다. 그러나 “세계는 넓고 할 일은 많다”는 생각을 품고 세계로 힘차게 나가야 합니다. 특별히 연세 경영인들은 세계무대에서 인정받으며 당당히 활동할 수 있는 역량과 잠재력을 모두 갖추고 있습니다. 김우중 회장님, 박항서 감독님도 당당히 걸어가셨던 길을 저도 따라가려 합니다. 연세 경영인 여러분도 함께 그 길을 가면 좋겠습니다.

연세대학교 경영대학 김지홍(회계 전공) 교수가 2020년 2월 말에 정년퇴임을 하고, 명예교수로 추대되었다. 김 교수는 33년간 교수 생활을 했고, 이 중 31년을 연세 경영에서 봉직했다. 퇴임 후 ‘사람과 사람 사이의 관계’에 대해 공부하고 가르치고 싶다는 뜻을 비친 김 교수는 퇴임을 앞두고 많은 생각이 떠올랐지만 제자들을 가르치고 봉직할 수 있었음이 가장 기쁘고 보람 있었다고 전하며, 인터뷰를 시작했다. Q1> 연세 경영 교수로서 가장 영광스러운 순간은 언제 인지요? A1> 2003년 경영학과에서 경영대학으로 승격되었을 때가 아니었나 싶어요. 서로 이해관계가 다르고 생각이 다르기 때문에 교내에서 의견을 조율하는 것이 그렇게 쉽지는 않았는데, 당시 우리 경영대 교수님들이 모두 단합하여 적극적으로 소통하였기에 경영대학이 독립될 수 있었습니다. 그 이후로 현재까지 경영대학이 발전에 발전을 거듭할 수 있게 되어서, 경영대학 독립이 가장 기억에 많이 남고 기쁜 일이었습니다. Q2> 재직 중 가장 기억에 남는 일과 가장 아쉬웠던 일은 무엇인가요? A2> 기억에 남는 것은 방금 말씀 드렸다시피, 경영대학이 독립을 이룬 것이고, 조금 아쉬운 점은현재의 경영관이 처음 계획했던 규모로 지어지지 못한 점입니다. 경영대학 건물은 원래 현재 규모보다 더 큰 규모로 건축하려고 계획했지만, 교내에 생각보다 공간이 부족했습니다. 한번 건축된 건물은 증축하는데 한계가 있는데, 지금도 강의실과 연구 공간이 넉넉하지 않은 상황이고, 앞으로 더 많은 학생들과 교수를 유치해서 교육과 연구를 하기에는 벌써부터 포화상태가 되어있다는 점이 아쉽습니다. 또한, 연세 경영은 더욱 세계화된 대학으로 뻗어 나가는 것을 항상 목표로 하고 있습니다. 하지만 한국의 교육환경이 여러 제도로 인한 한계 때문에 우리가 계획하거나 목표했던 것만큼의 성과를 내지 못한 점도 많이 아쉽습니다. Q3> 특별히 기억에 남는 제자나 학생이 있다면 소개 부탁드립니다. A3> 1학년 지도교수를 맡았을 당시, 공부를 잘하는 한 학생이 있었습니다. 그 학생은 졸업 후 대학원에서 석사, 박사 과정을 공부하면서 제가 계속 지도했습니다. 결국 지금은 대학 교수를 하고 있습니다. 그 제자가 대학교 1학년 때부터 현재 한 사회구성원으로서의 전문가, 즉 교수가 되기까지 성장하고 활약하는 과정을 지켜볼 수 있었다는 것이, 또 도움을 줄 수 있었다는 것이 상당히 기쁩니다. Q4> 연세 경영의 발전에 많은 공헌을 하셨고, 학교의 발전을 위한 고민도 많으셨을 줄 압니다. 지속적인 연세 경영의 발전 방향에 대하여 제언 부탁드립니다. A4> 국내 경쟁 관계를 탈피해서 글로벌 경쟁을 할 수 있을 정도로 교육과 연구 역량을 높이는 것이 연세 경영의 궁극적인 목표가 되어야 한다고 생각합니다. 우리가 가까운 곳으로만 눈을 돌려도 아시아가 위치해 있고, 저 멀리에는 유럽이나 미국이 있습니다. 최근 많은 나라들이 한국에 많은 관심을 보이고 있는데, 글로벌 경쟁, 즉 세계로 뻗어나갈 우수한 학생을 교육할 수 있는 역량을 갖추고 훌륭한 환경을 조성해야 한다고 생각합니다. 물론, 이러한 역량을 갖추기 위해서는 투자해야 하는 것도 많고 바뀌어야 하는 것도 많지만, 그 목표를 향해 노력하는 것이 필요합니다. 연세 경영이 국내에서만 SKY라는 단어 아래 안주할 것이 아니라, 해외에서 ‘글로벌 탑 비즈니스 스쿨’로서의 명성을 떨칠 수 있어야 합니다. 전세계 어디를 가든 연세 경영에서 공부했다는 것에 자부심을 가지고 인정받을 수 있는 학교로 만들기 위한 노력은 교수, 교직원, 동문들, 그리고 학생들의 몫일 것입니다. Q5> 꿈꿔왔던 퇴임 후의 생활이 있으신가요? A5> 제가 재직 중에도 많은 관심을 가졌던 분야는 ‘사람과 사람 사이의 관계’입니다. 우리 학생들이 사회에 나가면 경영인이 되고, 사회에서 전문가로서 활동을 할 텐데, 그때 가장 필요한 것이 ‘관계’입니다. 교육과정을 통해 경영학 지식은 공부하지만, 사람과 사람 사이의 관계에 대해서는 가르쳐주지 않습니다. 어떠한 리더십이 사람들의 마음을 움직이는 진정한 리더십인지에 대해서는 교육을 받지 못합니다. 실제로 나가보면 지식보다는 관계 때문에 어려움을 겪게 됩니다. 저는 15년 전부터 관심을 가지고 이를 공부해왔습니다. 퇴임하면 아마 이러한 교육에 대해 본격적으로 공부하고 연구하여 우리학교 학생들이나 졸업생들, 현재의 경영인들을 대상으로 진정한 리더가 될 수 있도록 관계의 기술에 대해서 가르쳐주고 있지 않을까 싶습니다. Q6> 마지막으로 연세 경영 구성원들에게 한 말씀 부탁드립니다. A6> 사실 학생들은 진로에 대해서 많은 불안을 가지고 있고, 진로에 대한 정보가 부족하다고 느껴요. 그럴 때 안타깝습니다. 학교가 학생의 진로를 상담해주고, 학생들은 급변하는 시대에 맞춰 현상에 안주하지 않고 도전정신을 가지길 바랍니다. 그런 차원에서, 학생들이 좀 더 많은 것을 배우고 자기 실력을 키우기 위해, 도전을 해보라고 당부를 드리고 싶습니다. 우리나라의 교육 여건이 안타까운 현실이지만, 연세대가 사립학교로서의 자율 경영을 위해 노력하고 발전을 위해 뻗어나갈 수 있는 환경이 마련되어지길 기대합니다. 이에 대해 우리 스스로 노력하고, 요구하고, 얻어내야 합니다. 또한 졸업하고 학교를 떠나도 학교가 계속 발전해야 동문으로서의 자부심을 느낄 수 있습니다. 그래서 현업에 있는 동문 네트워크뿐만 아니라 훌륭한 후배를 양성하는 것도 중요하기에 관심과 애정을 품고 학교를 위해서 동문으로서 무엇을 할 수 있을지에 대해 생각해야 할 것입니다. 각계에서 활동하시는 동문들이 후배의 멘토가 되어 줄 것을 당부하며, 연세와 연세 경영이 글로벌로 나아가기 위해서는 모두의 희생과 노력, 헌신이 필요합니다. 우리 모두가 힘을 합쳐야 한다는 점을 당부 드리고 싶습니다. (※본 내용은 김지홍 교수가 정년퇴임을 앞두고 촬영한 인터뷰 동영상을 기사화하였다. 인터뷰 영상은 경영대학 페이스북에서 볼 수 있다.)

연세MBA 프로그램은 Corporate MBA, Finance MBA, Executive MBA, GlobalMBA로 구성되어 다양한 직급과 경력을 갖춘 원우들이 학업을 하고 있다. 각 MBA과정의 원우들은‘One MBA’라는 모토아래, 총원우회를 중심으로 서로 교류하고 공부하며 다양한 활동을 통해 배움의 기회를 넓히고 있다. 그래서 원우회는 서로 다른 MBA 원우들을 하나로 이어주는데 큰 역할을 하며, 그 중심에는 원우회장이 있다. 장영진(MBA 18) 현 원우회장과 권평운(MBA 19) 2020년 차기 원우회장을 인터뷰하였다. [장영진(좌), 권평운(우)] 인터뷰에 앞서 연세 MBA 하면 떠오르는 단어를 물었다. 장영진 회장은 ‘내가 주인’이라는 단어를꼽으며, 재학생 원우 한 명 한 명이 모여서 연세 MBA가 만들어지고 원우들의 생각과 행동 하나 하나가 연세 MBA를 대표하기 때문이라고 설명했다. 권평운 차기 회장은 ‘설레임’을 꼽았다. ‘설레임’을 떠올린 그는 새로운 사람들과의 만남, 수업에 대한 기대, MBA를 통해 얻을 수 있는 성장과 자부심이 떠오르기 때문이라 부언했다. Q> 자기소개 부탁드립니다. 장영진> 안녕하세요, 올해 MBA 총원우회 원우회장직을 수행하고 있고, 신한은행 Solution & Trading Center에서 파생상품 업무를 담당하고 있습니다. 권평운> 1999년 처음 연세대학교 경영학과에 입학한 이후, 20년 넘게 학교에서 추억을 쌓아가고 있는 연세인입니다. 현재 Natixis Investment Managers Korea라는 프랑스계 자산운용사에서 이사로 근무하고 있으며, 해외대체투자 업무를 주로 담당하고 있습니다. 가정에서는 3살 & 1살 남자아이 둘과 세상에서 제일 예쁘고 착한 와이프와 함께 오손도손 살고 있습니다. Q> 연세 MBA 입학 후, 거의 1년 혹은 2년을 보내셨는데, 연세 MBA만의 강점이 무엇이라고 생각하시나요? 장영진> 연세MBA의 강점은 너무 많지만 그 중에 제일은 '사람'이라고 말씀드릴 수 있습니다. 연세MBA의 산 증인인 서길수 원장님, 하나라도 더 챙겨줄 것이 없는지 항상 고민하는 민순홍 부원장님을 비롯해 경험과 열정이 넘치는 교수님들, 원우들이 불편한 점이 없는지 항상 살피고 요청사항에 실시간으로 대응하는 한미경 팀장님과 곽창순 차장님을 비롯한 행정팀직원 선생님들, 그리고 항상 열정적으로 수업과 학교 생활에 열심히 임하는 모든 원우분들, 이 모든 연세MBA의 구성원들이 최고의 강점이 아닐까 합니다. 또 하나는 우리 연세MBA가 가진 경쟁력인데요. 이코노미스트가 발표한‘2019년 세계 100대 풀타임 MBA’ 국내에서 유일하게 이름을 올렸고, 파이낸셜타임스가 발표한 ‘세계 100대 파트타임 MBA평가’에서 34위에 이름을 올렸습니다. 이보다 더 연세MBA의 강점을 잘 설명해 주는 것이 있을까 싶습니다. 권평운> 제가 생각하는 연세 MBA의 강점은 ‘사람’과 ‘확장성’ 이라고 생각합니다. 다양한 배경과 관점을 가진 업계의 인재들이 모여있다 보니 수업에서 배울 수 없는 새로운 시각을 가질 수 있고, 서로의 부족한 부분을 채워줄 수 있다는 것이 타 학교에서는 얻기 힘든 차별화 포인트라고 생각합니다. 더불어 이러한 ‘사람’들을 이어주고 도와주는 학교의 시스템과 프로그램, 동문회, 그리고 훌륭한 교수님들은 MBA에 모인 ‘사람’들이 더 좋은 환경에서 배움을 얻고, 경험을 쌓고, 교류할 수 있도록 경력과 교류의 ‘확장성’의 기반이 된다고 생각합니다. Q> 2019년 원우회장으로 활동하면서 가장 보람 있었던 점과 아쉬웠던 점은 무엇인가요? 장영진> 가장 보람이 있었던 것은 대내교류국의 신설과 동갑내기 모임의 진행으로 재학생 반별간, 학년 간 친해지는 계기를 만든 것입니다. 2018년 1학년으로 입학해서 1년을 보내면서 제일 아쉬웠던 점이 각 반 위주로 아주 친하게 잘 지내면서 결속이 강했는데, 다른 반과는 교류가 거의 없어서 일부 원우들은 연세MBA를 온 건지 연세MBA1반을 온 건지 모르겠다는 생각까지 하고 있었습니다. 이런 문제를 극복할 행사를 생각하고 있던 차에 원우회장직을 맡게 되어 재학생간 교류를 위한 대내교류국을 신설하고 동갑내기 모임, 여원우 모임 등의 행사를 진행하게 되었습니다. 하지만 아쉬웠던 점도 있습니다. 졸업한 동문들과 재학생들이 교류할 수 있는 자리를 만들기 위해 계획은 했으나 여러 가지 이유로 실행을 하지 못했습니다. 이것은 차기 원우회장님의 공약에도 있는 만큼 2020년을 기대해도 좋을 것 같습니다. Q> 원우회장직을 마치는 즈음, 달라진 원우회 모습이 있다면 말씀해주세요. 그리고 차기 원우회장에게 격려 말씀 부탁드립니다. 장영진> 해가 갈수록 점점 많은 원우분들이 원우회 활동에 관심을 가져주시고 계시며 학교와 동창회에서도 마찬가지입니다. 활동에 관심이 많다는 것은 그만큼 활동을 잘하고 있다는 것을 의미하며, 원우회의 목적에 비춰 봤을 때 상당히 긍정적인 모습이라 생각합니다. 그러나, 다른 한편으로는 원우회 활동을 주관하는 임원단에게는 상당한 부담으로 다가올 수 있습니다. 신임 원우회장님이 원우회를 이끌어 감에 있어 이 부분에 많은 관심을 가지시길 바랍니다. 원우들이 2020년 학교생활을 재미나고 보람차게 하는데 임원단들과 함께 큰 역할을 하시리라고 믿으며, 성공적인 2020 원우회 활동을 기원합니다. Q> 신임 원우회장으로 선출된 것을 축하드립니다. 출마 동기와 준비 과정에서 어려웠던 점, 당선되었을 때 감회를 말씀해 주세요. 권평운> 자랑스러운 연세 MBA인으로서,이 곳에서 알게 된 소중한 원우들과 더 오래 만날 수 있는 환경을 만들고 싶다는 마음 하나로 원우회장 선거에 출마했습니다. 매우 짧은 시간, 그리고 한정된 예산 등 선거 준비 매 순간마다 어렵고 힘들었습니다. 그러나 저를 지지해주고 응원해 주셨던 분들의 도움과 지지로 잘 버텨내고 성공적으로 선거 준비와 유세를 마무리할 수 있었던 것 같습니다.그래서 당선 소식을 들었을 때, 제 스스로 기쁜 마음보다는 도움을 주신 분들, 지지해 주신 분들에 대한 감사함이 더 컸습니다. 다시 한 번 감사하다는 말씀을 드리고 싶습니다. Q> 차기 원우회장으로서 다짐과 계획이 궁금합니다. 이것만은 꼭 이루고 싶은 사업이 있다면 함께 말씀주세요. 권평운> 1년 동안 반장을 했고,여러 동아리에서 활동하며 학교와 동문회에 대한 학우들의 다양한 바람과 희망, 아이디어들을 들을 수 있었습니다. 이런 과정에서 들었던 원우들의 의견을 토대로 공약을 만들었는데,아마도 이런 점을 높이 평가하여 저를 원우회장으로 뽑아주신 것 같습니다. 그래서 내년 한해 공약을 지키고 실현하는 모습을 보여드리고 원우님들을 실망시키지 않는 모습 보여드릴 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 말로만 떠드는 것이 아닌 실천과 행동으로 보여드리겠습니다. Q> 원우회장으로서 원우들에게 하고 싶은 말씀이나 당부하고 싶은 말씀 부탁드립니다. 장영진> 기회 있을 때마다 드렸던 말씀인데요. 수업은 기본적으로 열심히 하시되 원우회에서 주관하는 활동에도 많이 참가하시고 원우회 활동도 많이 하시길 당부드립니다. 직장생활 하면서 수업 듣기도 힘든데 다른 활동을 병행한다는 것이 힘들다고 생각할 수 있지요. 하지만 MBA과정은 수업만으로 완성되는 학위 과정이라고 생각하지 않습니다. 수업을 통한 이론의 습득은 기본이고, 각종 활동을 통해서 다양한 산업과 직무에서 활동하는 동료들과 소통하면서 다양한 산업과 트렌드에 대한 통찰력을 얻을 수 있는 것이 MBA과정의 큰 장점이라고 생각합니다. 특히 우리 연세MBA는 최소 2년 이상의 직장 경력이 있는 원우들이 입학해 서로에게 도움이 되고 영감을 나누는 곳입니다. 수업료는 같지만 수업료 이상의 가치를 얻게 되는 것은 각자의 몫입니다. 2년 동안 체력적으로는 힘들겠지만 졸업 후에 후회 없는 MBA재학시절을 보내시길 진심으로 바랍니다. 권평운> 제가 원우들에게 당부 말씀을 드리기 이전에 제가 약속한 공약을 먼저 충분히 실행하고 우리 원우님들의 수업 환경이 더 좋아질 수 있도록 솔선수범하는 것이 중요하다고 생각합니다. 연세 MBA는 원우회장이나 원우회의 것이 아님을 저 스스로 깊이 생각하고, 회장선서 출마를 위해 고민했던 마음가짐에 변함없이 낮은 자리에서 섬기는 마음으로 2020년 원우님들의 말씀에 귀 기울이겠습니다. 많은 조언을 부탁드리고 부족할 때는 마음껏 꾸짖어 주시고 잘하는 것은 칭찬해 주시길 부탁드립니다.

매년 9월이면 Global MBA 원우 수는 두 배로 늘어난다. 1학기에는 한 클래스만 공부하다가 9월에 신입 클래스가 입학하기 때문이다. 올해 9월에는 Global MBA Class of 2021 40명이 입학했다. 입학하고 며칠 후, 해당 클래스의 원우회장이 선발된다. Class of 2021 원우회장은 Christopher Wu(크리스토퍼 우)로 선발되었다. [(좌) Allyce Best(얼리스 베스트), (우) Christopher Wu(크리스토퍼 우)] 2년 차 Global MBA Class of 2020 원우회장 Allyce Best (얼리스 베스트) 는 이번 학기 마지막 학기를 맞았다. 두 명의 원우회장을 만나 연세 Global MBA에서의 경험과 앞으로 여기서 기대하는 생활에 대해 얘기를 나누었다. Q1) 연세 Global MBA 입학 전 경력 등 간략한 자기소개 부탁합니다 Allyce) 작년 9월에 입학한 Global MBA Class of 2020의 원우회장이고, 입학 전에 외국인 한국 여행자를 대상으로 하는 여행 관련 잡지 출판 회사에서 근무했고, 한국에 오기 전에는 일본 욧카이치시 교육청에서 근무하였습니다. Christopher) 올해 9월 입학한 Global MBA Class of 2021의 원우회장입니다. 입학 전에는 영어 교사로서 주로 초등학생부터 비즈니스 수준의 성인들을 대상으로 영어를 가르쳤습니다. 학부에서 동아시아학을 전공하고, 경영학과 중국어를 부전공으로 했습니다. Q2) 연세 Global MBA에서 첫 학기를 막 시작하셨는데, Global MBA 지원 계기는 무엇인지요? 그리고 가장 기대되는 점을 하나 꼽자면 무엇인가요? Christopher) 한국에서 제 커리어를 쌓아가는데 있어 연세 Global MBA를 통해 최고의 교육 네트워크를 경험하고 싶었습니다. 연세 MBA의 위상 뿐 아니라 프로그램 자체의 ‘글로벌’한 특성에 이끌렸어요. 그래서 서울에서 시작하여 세계 각지로 뻗어 나가는 탄탄한 유대 관계를 쌓을 수 있다는 점이 가장 기대됩니다. Q3) 마지막 학기를 시작하셨는데, 연세 Global MBA 과정이 나를 성장시킨 점을 꼽자면? Allyce) Global MBA 프로그램은 주로 팀별 프로젝트와 리포트로 이루어집니다. 팀 프로젝트를 하면서 갈등이 발생하여 극복하기 어려울 때가 생기죠. Global MBA 프로그램은 갈등을 해결하는 과정이나 상대방과 아이디어를 서로 나누는 과정에서 자연스럽게 열린 자세를 가지게 됩니다. Q4) 원우회장으로서 ‘이 점은 잘했다’는 점을 꼽는다면? 그리고 Class of 2020의 가장 큰 장점은 무엇인지요? Allyce) 올해 신입생인 Class of 2021 오리엔테이션을 하는데 많은 도움을 주고 새 원우회장이 선출될 때까지 신입생을 인솔했던 순간이 보람찼던 것 같아요. 그리고 Class of 2020은 서로가 가고자 하는 길에 대해 함께 고민하는 분위기가 형성되어 있고, 경쟁이 아닌 기회를 서로 공유하고 응원한다는 점이 큰 장점입니다. Q5) 이번에 Class of 2021 원우회장으로 선출되었는데, 어떤 방향으로 원우들을 이끌고 싶은지요? Christopher) Class of 2021을 협업하는 네트워크로 만들고 싶습니다. 이번 클래스는 다양한 배경을 가진 원우들로 구성되었기 때문에, 그 다양성이 서로를 친밀하게 뭉치도록 이끄는 것입니다. 좋은 행사를 함께 기획하고 경험을 공유하면서 말이죠. 또한 Corporate/Finance/Executive MBA 원우를 비롯하여 졸업생과 학부 학생들과도 끈끈한 관계를 유지하도록 노력할 것입니다. Q6) 신입생에게 ‘학교생활은 이렇게’라고 조언을 하신다면? Allyce) Global MBA 프로그램은 각자의 능력을 향상시키는 발판입니다. 원우들과 서로서로 더 많이 알아가고 지지해줄수록, 자신의 성장에 좋은 밑거름이 된다는 것을 알게 되고, 서로가 서로의 성취를 지켜보면서 응원할 것입니다. 마음을 열어 새로운 것들을 받아들인다면 온전한 학교생활을 경험하게 될 것입니다. Q7) 연세 Global MBA하면 떠오르는 단어는 무엇인지, 그리고 그 이유를 말씀해 주세요. Allyce) 저는 '협력'이라는 단어가 제일 먼저 생각납니다. 원우 각자는 자신이 속한 조직이나 공동체가 서로 다양합니다. 하지만 서로 공동의 목표를 성취하기 위해 함께 일하는 방식을 배울 수 있기 때문입니다. Christopher) 저는 ‘다양성’이라는 단어가 제일 먼저 떠오릅니다. 이번 클래스의 국적은 미국, 프랑스, 모로코, 스페인, 중국, 태국, 멕시코, 말레이시아 등 16개국에 이릅니다. 게다가 연령대와 경력이 서로 다른 분들로 이루어져 있기 때문인데요, 모두 각자의 독특함을 갖고 있기에 서로서로 배우는 점이 많습니다. 프로그램의 ‘다양성’이야말로 촘촘히 연결된 글로벌 시대에서 이해와 포용을 배울 수 있다고 생각합니다.

2017년 11월부터 2019년 3월까지 긴 공백을 깨고 2019년 4월 연세대학교 제55대 상경ᆞ경영대 학생회(RE:FEEL)가 출범했다. 단과대 학생회는 해당 단과대 소속 학생들의 의견을 대표하고 복지를 지원하는 등 대학생활에 있어 총학생회 못지않게 중요한 기능을 담당한다. 연세대학교 상경ᆞ경영대 학생회는 투표율 부진, 출마 선본 부재 등을 사유로 2017년 11월부터 3학기 동안 공석이었고 비상대책위원회가 그 기능을 대신 수행했다. 오랜 침묵을 깨고 2019년도 1학기에 제55대 상경ᆞ경영대 학생회 RE:FEEL이 출범했다. 상경ᆞ경영대 학생들의 편의를 위해 다양한 공약을 내세웠던 RE:FEEL은 현재까지 졸업생 멘토링, 간식행사, 경영관 24시간 개방 등 여러 방면에서 상경ᆞ경영대 학우들을 위해 노력하고 있다. RE:FEEL의 김민욱(경영 17) 학생회장과 학생회의 활동과 필요성을 인터뷰로 담았다. Q1> RE:FEEL(리필)을 잘 모르는 학우들을 위해 RE:FEEL과 본인에 대해 간략히 소개해 주세요. 김민욱> RE:FEEL은 제55대 상경ᆞ경영대 학생회로 상경경영대 내 오랜 학생회의 부재를 깨고 등장한 학생회입니다. 학우들의 요구에 귀 기울이고, 당선 전 약속 드렸던 공약을 이행하고자 노력하고 있습니다. 저는 이번 4월부터 상경ᆞ경영대 학생회장으로 당선되어 활동하고 있으며, 아직 많이 부족하지만 상경ᆞ경영대 공동체의 발전을 위해 노력하여 좋은 결과물을 보여드릴 수 있도록 하겠습니다. [시험 응원 간식행사] Q2> 2017년 11월부터 2019년 3월 리필이 당선되기 전까지 상경ᆞ경영대 학생회가 구성되지 못했는데, 선거를 준비하게 된 동기와 준비 과정에서의 어려움, 당선되었을 때 감회가 어땠는지 말씀해주세요. 김민욱> 경영 2반 회장, 경영대학 홍보대사 비즈연 등 다양한 활동을 하는 과정에서 학우들과 학교에 대한 애정이 커졌던 것이 근본적인 출마 이유입니다. 준비 과정에서는 아무래도 학우들의 학생회에 대한 무관심이 가장 큰 어려움이었습니다. 실제로 투표율 미달로 인한 선거 무산의 전례가 많았기 때문입니다. 저는 선거 과정에서는 학생회의 필요성을 알리는 것에 초점을 두었습니다. 당선 당시, 투표율이나 득표율 같은 전체적인 수치들이 제 기대 이상으로 긍정적이었기에 학우들에 대한 감사함과 책임감을 느낍니다. Q3> 리필의 목표는 무엇이고 이를 이루기 위해 리필은 현재 어떤 일을 하고 있는지, 앞으로의 계획은 무엇인지 말씀해주세요. 김민욱> 55대 학생회의 1차 목표는 학우들의 복지 수준 개선과 상경ᆞ경영대 공동체 발전이며, 2차 목표는 학생회의 지속적인 유지입니다. 2차 목표는 이번 학생회가 학우 여러분에게 좋은 모습을 보여주면 자연스럽게 달성될 목표라고 생각하여 1차 목표 달성에 보다 초점을 두고 있습니다. 졸업생 멘토링, 학회 연계 진로 설명회 등의 진로 관련 행사를 주최했고, 현재는 경영관 24시간 개방 같은 사업들도 진행 중입니다. 또한 저희가 공약으로 내걸었던 CPA 지원 확대, 전공자 보호 비율 확대, 국제캠퍼스 경영학 과목 개설 등 다양한 공약들을 이행하기 위한 논의가 이루어지고 있습니다. 앞으로는 이들 공약의 성실한 이행과 학우들의 요구에 따른 다양한 복지 사업들을 진행하고자 합니다. Q4> 전반적으로 학생회 조직이 축소되고 있는 추세이지만, 그럼에도 학생회는 필요하다는 것을 RE:FEEL을 보면서 느끼는데, 학생회의 필요성에 대한 의견 부탁드립니다. 김민욱> 학생회가 소통의 기반을 제공한다는 점에서 그 필요성을 찾을 수 있습니다. 학우들의 복지 수준 개선, 더 나아가 공동체 발전은 학생들만의 힘으로 가능한 것이 아닙니다. 교수님과 행정팀 직원 선생님 등 학내의 다양한 구성원과의 소통을 통해 함께 이루어야만 가능합니다. 다만, 모두와 함께 소통하고 목표한 바를 이루기 위해서는 학생들의 의견을 하나로 모아야 합니다. 그 역할을 해낼 자격이 있고, 해내야 하는 것이 학생회인 만큼 소통의 가치에서 학생회의 필요성을 찾을 수 있습니다. 일례로 RE:FEEL이 기말고사 기간 동안 진행한 경영관 24시간 개방 시범 운영은 연세대학교 경영대학 교학부학장 한재훈 교수님과의 논의 하에 추진되었고, 논의 과정에서 학생회는 학우들의 의견을 대표해서 전달하는 역할을 수행했습니다. 대표 기구로서 학생회의 필요성을 더욱 느낀 계기였습니다. 한편, 학교 측에서 경영관 24시간 개방에 대해 안전 사고 등의 우려를 표했기에 학생회 차원에서 관리 역을 배정하고, 학우들에게 지정된 공간에서만 이동하는 방침에 협조할 것을 당부했습니다. 학교 안에서 누릴 수 있는 기회가 있을 때, 이에 대한 반대급부로 학생들이 정해진 방침을 지키는 책임감 있는 모습을 보여주는 것이 앞으로 학생들을 위한 사업을 진행하는데 중요한 기반이 될 것으로 생각합니다. [졸업생 멘토링 진행] Q5> 마지막으로, 상경ᆞ경영대 학우들에게 하고 싶은 말씀이나 당부하고 싶은 말씀 있으시면 말씀해주세요. 김민욱> 상경ᆞ경영대 전체의 실익을 위해 노력하는 학생회, 그리고 회장이 되기 위해 노력하겠다는 말씀을 먼저 전합니다. RE:FEEL은 학기 중에 경영관 B215호와 대우관 B202호에서 재실 사업을 진행하고 있고, 페이스북 페이지와 인스타그램 페이지에 학생회의 사업과 공지를 업로드하고 있습니다. 학우들에게 여러 편의를 제공하고 도움되는 정보들을 제공하고 있으니 많은 관심 부탁 드리고, 온∙오프라인으로 마련된 소통 창구를 적극적으로 활용해주시기 바랍니다.

연세 MBA에서 원우로 만나 재학 중 결혼하고 2019년 2월에 함께 영광의 졸업을 맞이한 부부가 있다. 주인공은 FMBA(Finance MBA) 홍성배, 윤유진이다. 홍성배 졸업생은 NH투자증권 글로벌주식부에서 조사분석 및 투자정보 제공 업무를 한다. 윤유진 졸업생은 메릴린치증권에서 오퍼레이션 업무를 담당하고 있다. Q> MBA 졸업을 진심으로 축하드립니다. 부부가 함께 졸업하여 아주 특별한 졸업식이라 생각되는데, 소감이 어떠한지요? 윤> 매우 뿌듯합니다. 회사 다니면서 동시에 한 살짜리 아기를 키우고 학업까지 병행했어요. 힘들었습니다. 특히, 시험기간이나 과제 제출할 때는 정말 난감했어요. 애기가 울고 있는 데 공부하기가 쉬운 게 아니에요. 양가 부모님들이 애기를 돌봐 주시는 등 각종 지원을 전폭적으로 해주셨습니다. 덕분에 무사히 졸업할 수 있었던 것 같아요. 이 자리를 빌어 감사 인사 드립니다. Q> 연세 MBA 2년 과정을 보내면서 지금 가장 기억에 남는 점과 아쉬운 점은 무엇인지요? 홍> 힘들었던 과정들을 와이프와 같이 공유했어요. 팀 워크도 같이하고 여행도 함께 다니면서 호감을 느끼게 됐어요. 보통 같이 여행 다니면 많이들 싸운다고 하잖아요. 오히려, '참 괜찮은 사람'이라고 생각하게 된 시간이었습니다. MBA에서는 네트워크가 중요하다고 생각합니다. 그래서 학교가 원우 간 네트워크를 활성화할 수 있는 프로그램을 제공해 주었으면 하는 바람이 있습니다. 윤> 2016년 여름 계절학기에 미국으로 GET을 다녀왔습니다. 8박 10일 정도의 일정이었는데, LA 소재 로욜라메리마운트대학에서 강의를 듣고, 구글, 유튜브 등 IT소프트웨어 기업을 방문했어요. 사전보고서를 제출해야 했고 회사 일도 많이 바빴기 때문에 힘들었습니다. 그러나 다녀오고 나서 잘 다녀왔다고 생각했습니다. 아쉬운 점은 MBA 프로그램인 만큼 이론 보다는 실무에 대한 교육이 더 많으면 좋겠습니다. Q> 두 분 모두 FMBA를 공부하고, 금융 분야에서 활동하고 있습니다. 그래서 발생하는 장점과 단점이 있다면? 윤> 장점은 대화가 잘 통한다는 거에요. 구체적으로 설명하지 않고 간단히 말해도 대부분 알아 듣습니다. 같이 공부하고 같은 분야에서 일하기 때문인 것 같은데요. 단점은 이야기 주제가 뻔합니다. 아마, 금융이 아니라 제조업과 같은 다른 분야에 종사했었더라면 아마 서로 모르고 있었던 새로운 주제의 이야기들을 많이 나누지 않았을까 생각합니다. Q> 주경야독으로 함께 공부하는 원우로 만나 부부의 인연을 맺기까지 수많은 에피소드가 있었을 거라 생각됩니다. 실례가 되지 않는다면 재미있는 에피소드 하나 부탁드립니다. 홍> 같은 반 원우끼리 제주도 여행을 간 적이 있었습니다. 마침 부인과 제가 매우 비슷한 옷을 입고 있어서 원우들이 장난처럼 이야기를 했었죠. "커플이네!". 윤> 그 이후로 우리 둘에게는 '캠퍼스 커플' 별명이 생겼는데요. 처음에는 둘 다 장난처럼 대수롭지 않게 생각했었습니다. 심지어 서로 별명을 부르면서 장난을 치기도 했구요. 말이 씨가 될 줄은 몰랐습니다. 결국 둘이 진짜 캠퍼스 커플이 됐습니다. 결혼도 하게 됐죠. 이제는 아기도 있습니다. 장난처럼 했던 말이 씨가 되면서 부부의 인연을 맺게 됐습니다. Q> ‘연세경영 이래서 좋다’에 대해 한가지를 꼽는다면? 홍> 사회 생활을 하면서 동문들을 많이 만나요. 동문이라는 것을 서로 알게 되면 말하지 않아도 서로 공유할 수 있는 유대감들이 상당히 많습니다. 이게 가장 끈끈한 연세경영 프라이드가 아닌가 싶어요.

연세대학교 경영대학 장대련 교수의 또 다른 직업은 영화감독이다. 자신은 아직 직업으로서의 영화 감독은 아니라고 하지만, 지금까지의 영화감독으로서의 활동을 보면 당연히 영화감독으로 불릴 만 하다. 영화 스토리를 통해 경영학 사례연구를 개발하고, 경영학적 전문성을 기반으로 영화제작을 하고 있다. 경영학 교수와 영화감독이라는 두 가지 직업을 통해 서로 시너지 효과를 톡톡히 경험하고 있다는 장대련 교수를 만나 보았다. Q> 영화감독으로 활동하게 된 계기가 궁금합니다. A> 누구나 다 숨은 재능이나 특별히 갖는 관심사를 가지고 있다고 생각합니다. 저는 어릴 때부터 영화에 많은 관심을 가지고 있었는데 특히 학부 때 들었던 영화감상 수업이 전공이었던 경영학 과목 보다 더 기억에 남았습니다. 14년 전 컬럼비아 대학에 연구년으로 가 있으면서 NYFA(New York Film Academy)에서 짧은 감독코스를 수강했습니다. 거기서 영화이론, 용어, 그리고 촬영과 편집의 기술적인 방법들을 짧게나마 배우면서 본인의 각본을 가지고 2분여 되는 영화를 연출하게 됐습니다. 영화학교들은 아무리 짧아도 감독, 촬영감독 그리고 배우로써 결국 서너 편의 영화에 참여하게 됩니다. 이 과정에서 느낀 점은 ‘영화란 참으로 고된 작업이다’는 사실이었습니다. 많은 사람들이 의기투합 해야만 영화가 만들어진다는 것을 알게 됐고 그 점은 내가 전공하는 경영학도 비슷하다는 생각도 들었습니다. 일반인 보다 영화를 조금 더 알게 된 저는 그 후 영화연출 생각을 완전히 접었습니다. 하지만 5년 전, 유럽연방의 경영인들을 6개월 동안 훈련시키는 ETP 과정을 강의하면서 전문 영화인인 오렐리앙 레네(Aurelien Laine)이라는 프랑스 사람을 만나게 됐습니다. 우연히 그와 영화 얘기를 하다가 잊고 있었던 영화연출의 꿈이 다시 부활했습니다. 그가 저에게 혹시 제작하고 싶은 각본이 있으면 보여달라고 했고 NYFA에서 Plan B로 쓴 각본이 마침 있어서 그에게 보냈습니다. 오렐리앙(Aurelien)은 수업에서도 아주 직설적인 사람이어서 큰 기대를 하지 않았는데 의외로 스토리가 아주 흥미롭다는 반응이 왔습니다. 뿐만 아니라 제 첫 전문 작품인 “I, Profess”를 제작해 주겠다고 제안했습니다. 그를 통해 촬영감독 미국인 다니엘 스무칼라(Daniel Smukalla), 주인공 전문배우 민정기씨, 남아공 출신 편집인, 스웨덴 출신 작곡가 등을 다 소개 받았고 대부분 자원봉사로 참여 했습니다. 영화 길이는 8분 밖에 되지 않았지만 저를 열심히 그것도 다국적으로 도와준 많은 사람들의 노력에 힘입어 저는 ‘입뽕’(데뷔)하게 됐습니다. 그 후에 만든 영화들의 예산은 여전히 작지만 정당하게 배우와 스태프 모두에게 근로수당을 지급하고 있습니다. [단편 Call Coho의 촬영 진행 스틸(장감독 오랜지 모자 쓰고 있음)] Q> 영화 주제에 대한 영감을 어디서 받으시는지요? A> 예전에는 프랑스의 트뤼포(Truffaut)나 고다르(Godard) 같은 뉴벨바그(Nouvelle Vague) 감독들, 요즘에는 폴 토마스 앤더슨(Paul Thomas Anderson), 노아 바움백(Noah Baumbach) 등을 좋아합니다. 저는 아직 영화인으로서는 걸음마 수준이지만 그들이 표방하는 작가이론이 매력적이어서 각본을 제가 직접 쓰면서 감독까지 두 가지 역할을 하고 있습니다. 영화 주제는 보는 사람들로 하여금 공감을 얻어야 하기 때문에 사회성이 중요하다고 생각됩니다. 지금까지 연출한 네 편의 주제는 다 제가 우리 사회에 대해 무엇인가 조금 달라졌으면 하는 바람 속에서 광범위하게 남들과 소통하고 싶은 스토리라고 생각합니다. Q> 지금까지 만든 네 편의 영화 스토리, 그리고 어떤 영화제에 출품하고 수상하셨는지 궁금합니다. A> 첫 작품의 제목은 <I, Profess>이고 무대 공포증을 겪는 신임 교수얘기입니다. 이 영화는 인도 Calcutta International Cult Festival에서 Semi Finalist였습니다. 두 번 째 작품은 대리운전 기사를 다룬 영화인데 Los Angeles Indie Film Festival Awards)에서 최우수 해외단편, 스페인의 I Filmmaker Festival에서 최고배우상(Best Actor) 등 5개 영화제에서 수상했습니다. 아마존 프라임과 아시아 단편 전문 사이트 Viddsee.com에서 유통되고 있습니다. [단편 Call Coho의 Los Angeles Indie 영화제 최우수 해외 단편 수상 소감] 세 번 째 작품은 한국의 화장하는 남자들 이른바 ‘그루밍족’을 다룬 로맨틱 코미디 입니다. 이 영화는 싱가폴 경영대학(SMU)으로부터 펀딩을 유치해서 촬영 했습니다. 뿐만 아니라 이 주제에 관련된 경영사례를 동시에 작성해서 현재 하버드 비즈니스 퍼블리싱(Harvard Business Publishing)에서 ‘No More Uncle’(한국에서 화장하는 남자들의 애칭이 NOMU족)이란 제목으로 유통되고 있습니다. 이 영화는 Portland Comedy Film Festival에서 Best International Director상을 받았습니다. [단편 The First Timer의 보완 경영사례: “No More Uncle”] 네 번째 단편은 아직 편집 중인데 지적 장애인을 고용해 유기농 과자를 만드는 위캔센터라는 사회적 기업을 다룬 이라는 다큐입니다. 위캔은 한국천주교 샬트르 성바오로 수녀회에서 수녀님들이 직접 경영하는 회사입니다. 이 영화를 통하여 장애인들에 대해 일반인들이 갖고 있는 선입견을 불식시키려 합니다. 최근 이 영화를 토대로 텍스트나 오디오 자극에 비하여 동영상 자극물이 소비자들에게 인지, 감정, 공감대, 또한 의도행동에 어떤 차별적 효과를 좌우하는지에 대한 학술적 연구를 하고 있고 이미 일부 결과를 한국마케팅학회에서 발표했습니다. 이처럼 영화연출 작업이 제 연구나 강의활동에 일석이조격으로 득이 되게끔 그 연결고리를 찾고 있습니다. Q> '나의 인생 영화' 한 편을 꼽는다면? A> 제가 마케팅 수업을 강의하면서 첫 시간에 학생들 혹은 지도하는 MARP 동아리 멤버들에게 꼭 보여주는 영화가 있습니다. 제목은 <터커(Tucker)>인데 감독은 프란시스 포드 코폴라(Francis Ford Coppola) 입니다. 미국에서도 전혀 흥행하지 못한 영화이지만 마케팅 시사점이 많고 기승전결도 아주 뛰어난 흥미진진한 이야기입니다. 실화를 바탕으로 한 이 영화의 주인공이 말미에 ‘꿈은 절대로 포기하지 마라’라고 외칩니다. 저는 30여년 동안 마케팅을 처음 배우는 어린 학생들에게 그 메시지를 전달하려 했지만 오히려 제 자신이 이 영화를 수십 번 보면서 그 말에 세뇌된 나머지 뜻하지 않은 영화작업을 실제로 하게 됐습니다. Q> '영화, 이래서 좋다!'에 대한 답변은? A> “영화, 너무 ‘노다가’라서 좋다!” 입니다. 다른 예술도 마찬가지라 예상됩니다만 영화제작 과정은 전혀 화려한 게 없습니다. 현장에 가 본 사람들은 이점을 다 공감할 것입니다. 촬영이 한참 진행 중일 때에는(아래 사진에서 확인할 수 있듯이) 촬영, 조명, 사운드, 메이크업 등의 스태프 여러 명이 배우들 옆에서 분주하게 뛰어 다니는 것을 볼 수 있고 이는 마치 전쟁터를 연상케 합니다. 하지만 그 순간에도 모니터에 나오는 그림만은 너무 단정하고 아름답습니다. 백조가 물 위에서 아름다운 자태를 뽐내려고 미친 듯이 발버둥치는 것과 비유될 수 있는데 그 많은 사람들이 한 마음으로 창작을 할 수 있다는 것이 너무 좋습니다. 그 전쟁에서 감독은 장군처럼 진두지휘를 잘 해야 하고 이를 못하는 순간 영화는 바로 산으로 가지요. 그러한 도전과 책임감을 느끼는 것, 영화의 제일 큰 매력이 아닌가 싶어요. Q> 교수와 영화감독이라는 두 개의 직업을 동시에 가짐으로써 생기는 시너지는 무엇인지요? A> 제 본업은 교수이고 영화감독으로서 세운 큰 공은 없어 아직 직업이라고 말할 자격은 없습니다. 하지만 짧게나마 네 편의 연출을 통해 제가 얻은 소견은 두 가지 직업이 생각만큼 다르지 않다는 생각입니다. 제가 경영학을 가르치는 교수이기 때문에 영화 만들 때 가진 장점이 많습니다. 영화 제작도 일종의 프로젝트 매니지먼트이므로 연구 프로젝트처럼 시간과 예산 등을 잘 편성해야 되고 주어진 스케줄에 잘 맞춰야 합니다. 파이낸싱도 굉장히 중요하고 영화가 완성되면 그 다음에는 마케팅과 홍보를 열심히 해야 합니다. 배우와 스태프도 결국 제가 관리를 하게 됩니다. 배우들은 캐릭터를 이해하기 위해 이를 잘 설명해줘야 하고, 배우들간 호흡을 위해 리허설을 시켜야 하고, 스태프간 이견이 있을 때 그 해결도 해야 합니다. 이처럼 영화는 생산관리, 재무관리, 마케팅 그리고 인사관리가 다 대두되는 작업입니다. [단편 The First Timer의 촬영 진행 스틸] 아이러니는 경영학을 말로만 하던 교수가 영화를 통해 몸소 실전 경영학을 배우게 됐다는 것입니다. 제가 MBA에서 강의하는 ‘필름 캠프(Film Camp)’ 수강 학생들 후기에서도 창의성 작업에 있어서 경영이 특히 팀워크가 그렇게 중요한지 몰랐다는 말이 제일 많이 나옵니다. 거꾸로 영화에서 배운 것은 디테일의 중요성입니다. ‘미장센’이라는 개념하에 의도하는 관객의 반응을 염두에 두면서 배우의 몸짓, 샷의 프레이밍, 의상, 소품 등등에는 우연히 넣는 것이 하나도 없습니다. 그러한 정교함은 연구나 강의에서도 큰 도움이 되고 있습니다. 저는 예전에도 강의도 하나의 퍼포먼스라는 생각을 해왔습니다. 연기의 전달 방식은 말로만 하는 것이 아니고, 표정이나 손놀림 등으로 강약 조절을 많이 해야 합니다. 우리가 우스갯소리로 연기 못하는 배우가 ‘발연기’한다고 하지만 발놀림에 의한 연기도 사실 중요할 때가 많습니다. 여러 배우들이 들어가는 샷 혹은 트래킹 샷에서는 안무 하듯이 배우들의 발걸음 속도까지 신경 써야 합니다. 저는 연기는 안 하지만 배우들에게 요구하는 전달 방식을 토대로 자신의 전달력에 대해서도 많이 배우게 됐습니다. 지난 2년 동안 온라인 공개 수업 코세라(Coursera)에 7개 과목 개설을 통해 수십 시간 카메라 앞에 서는 것이 예상만큼 두렵지 않았고 한편으로 재미까지 느꼈던 것도 영화연출의 경험에서 비롯된 것이라고 확신합니다.